5月30日，武投控集团党委书记、董事长周凯，总经理、党委副书记、副董事长夏伟一行到权属企业园区公司调研，深刻相识园区公司当前经济运行情况、年度沉点工作落实情况、存在的难题及下一步工作铺排，对园区公司转型升级思路、鼎新发展方向提出了具体定见。

周凯要求，一是要全力追赶时序进度，奋力冲刺“双过半”。对准年度指标全力冲刺，转换观点，解放思想，启发视野，发散思想，敢于使用创新思想突破难题。二是要积极化解遗留问题，助力企业轻装上阵。妥善做好地产项主张退出工作，尽快回笼资金，降低财政成本，加快理顺产权关系，提升经营质效，推动实现高质量发展。三是要当真经营调整转型，打造主题竞争优势。加快经营转型升级的方向和蹊径，着力强化策动、招商、运营水平，做好深度运营和增值服务，积极打造标杆园区品牌，推动成为省、市地标性特色园区。四是要不休加强内部治理，持续提升治理质效。创新治理方式，提高治理水平，夯实治理基础，积极构建市场化选人用人机造，健全“高指标、强激励、硬约束”的查核机造，让干部员工干事创业激情得到有效引发。

周凯强调，要解决好汗青遗留问题与经营发展的关系，处置好经营指标与创新招商的关系，处置好当前生计和长远发展的关系。

夏伟要求，园区公司要一手抓鼎新发展，一手抓汗青遗留问题解决，站在集团发展新型产业的角度，提升宏观战术思路，钻研产业招商政策，将当前开发和后期运营结合起来，积极争取当局支持，实现早开发早收益。

集团副总经理王大伟、总经济师廖伟、总部有关部室掌管人及园区公司辅导班子参与调研。